컨설팅

Korea Computing & Audit   KCA Corp




개요

정보화사업비 산정 컨설팅이란?
정보화 사업을 추진함에 있어서 정보화 사업의 유형별 계획, 실행, 검토단계에서 소요되는 사업비를 전문가에 의해 객관적인 기준에 따라 측정함으로써 발주자에게는 예산수립 및 집행의 기준을 제시하고, 수주자에게는 수행의 사업의 규모를 정확하게 측정 가능하게 함으로써 수익성 향상과 생산성 관리에 기준을 제시하게 됩니다.


필요성
발주기관 측면에서 정보화사업 예산이 객관적 기준 없이 결정됨으로 인한 예산 낭비나 사업 실패 위험을 제거하고 , 합리적인 기능점수 방식의 정보화사업 비용 산정 모형을 개발하여 정보화사업의 성공적 수행을 위한 기반 마련하는데 목적이 있음.

서비스 구성

수행형태
KCA의 정보화사업비용산정 컨설팅은 정보화사업의 유형별로 구분하여 수행합니다.

방법론
- 개발사업의 비용 산정 프로세스 (기능점수)

서비스 범위
- 사업기획/예산 단계
   ISP를 통한 범위정의 명확화와 요구사항의 구체화 된 경우
   ISMP를 수행한 이후 기능 목록이 도출된 경우
   개발사업자의 제안서가 접수된 경우 (계약시점)
- 구축단계
   요구분석이 완료된 시점
   설계가 완료된 시점
- 사후평가 단계
   사업이 완료된 시점에서 계획과 결과의 검증

기대효과

발주기관
- 정보화사업의 예산 심의를 위한 객관적/과학적 기준을 확보함으로써, 정보화 예산의 효과적관리가 가능함
- 정보화사업비의 타당성을 검증하는 방법 확보
- 기능점수 방식 도입으로 사업비용 관리/요구사항관리 등의 체계화
- 정보화사업의 적정 대가를 산정함으로써, 예산 과부족으로 인한 정보화사업의 실패 위험 감소


개발기관
- 합리적 대가 산정 기준의 제정으로 적정 이윤으로 고품질의 정보화사업 수행
- 비용 산정 모형의 개발로 SI업체의 비용예측 능력제고

서비스 특장점

- 기능점수 측정 전문가를 통한 전문적인 서비스 제공
- 다양한 공공사업의 경험에 기반한 통계DB 활용
- 수ㆍ발주 기관간 긴밀한 의사소통 촉진으로 이슈를 최소화시킬 수 있을 것임
- 정보화 사업의 문제를 조기 발견하여 집중관리 함으로써 위험을 최소화시킬 수 있음